Comments on: Pour qu’un projet soit un succès, il faut une complémentarité importante entre les experts.

By: marc

marc — Tue, 02 Dec 2008 08:51:28 +0000

@Mael, Nicolas & Laurent

Je vous prépare la suite de l’article qui je pense nous aidera tous à mieux comprendre comment éviter que le designer ne devienne ergonome, que l’ergonome ne devienne trop envahissant et que le client ne remette les choix en cause inutilement.

By: Nicolas F.

Nicolas F. — Tue, 02 Dec 2008 07:58:12 +0000

@Maël : Tu oublies le client qui complique encore plus et qui remet en cause les choix de l’ergonome et du graphiste

By: LaurentD

LaurentD — Mon, 01 Dec 2008 19:39:22 +0000

Bonjour Marc.
Article tres interressant. C’est vrai que la complémentarité des ressources et leurs facultés à se comprendre est primordiale.

Sinon, tu parles “d’expert en sciences comportementales”, et je ne connaissais pas cet intitulé. De quoi s’agit-il exactement? Quelles est le rôle de cette ressources sur un projet? Intervient-il en production ou seulement sur des phases d’audit? Quels sont les livrables qu’il produit?
Ce sont des psychologues comportementalistes?

By: Maël

Maël — Mon, 01 Dec 2008 13:25:39 +0000

Pour ma part, je suis plus habitué à un workflow relativement hiérarchisé : l’ergonome fait des préconisations qu’il fourni au designer (moi), qui fait une proposition de navigation et d’interface, qu’il soumet à l’ergonome, et ainsi de suite jusqu’à ce que le projet arrive à un stade suffisant pour entrer en production.
Disons qu’en ce sens, la complémentarité est là, mais elle n’est pas toujours un avantage : les designers ont tendance, comme les développeurs en leur temps,à jouer les ergonomes et argumenter des choix de mise en page arbitraires.
La solution au problème est dans votre exposé : trouver des designers spécialisés, mais dans nombre de projet on doit batailler avec le directeur artistique.
Leur énergie est louable mais parfois…fatigante

By: Nicolas F.

Nicolas F. — Fri, 28 Nov 2008 16:42:48 +0000

Ok, mais moins les experts ont des compétences communes, plus il leur faut de temps pour se comprendre et assimiler les remarques de l’autre.

Il faut donc un minimum de complémentarité pour respecter les délais et surtout conserver une bonne ambiance, chaque expert pouvant reconnaitre l’autre comme faisant partie de sa sphère sur la base des compétences qu’il a en commun avec ce dernier.